Сергей Викторович Бачин: генеральный директор Роза Хутор и Агриволга

Сергей Бачин

Сергей Викторович Бачин. Родился 18 ноября 1963 года в Коврове Владимирской области. Российский предприниматель, инвестор, руководитель девелоперских проектов «Интеррос».

Является одним из ведущих управленцев нашей страны, девелопером, а также обладателем федеральных и региональных наград за выдающиеся социальные и экономические заслуги. Основные направления его деятельности — государственное и коммерческое строительство, инвестиции, туризм и реализация проектов в области органического сельского хозяйства. В настоящее время Сергей Викторович Бачин является генеральным директором современного горнолыжного курорта «Роза Хутор» в городе Сочи и владельцем группы компаний «Агранта», а также инвестором парка «Три Вулкана» на Камчатке.

Биография Сергея Бачина

Сергей Бачин родился 18 ноября 1963 года в городе Ковров (Владимирская область).

Его детство можно назвать обычным: ходил в местную школу, ездил летом в деревню к бабушке и дедушке, где познавал все тяготы сельскохозяйственного уклада жизни.

Сергей не любит распространяться в СМИ по поводу биографии и своих личных сведений, поэтому в открытом доступе трудно найти информацию о его семье и детском возрасте.

Родители старались обеспечить своего ребенка всем необходимым для полноценного взросления и направили своего сына в сторону Москвы, а именно в МГУ.

После окончания физического факультета МГУ, Сергей Викторович решил пойти по пути научно-исследовательской карьеры, став научным работником геохимического института имени Вернадского.

Бачин всегда тяготел к науке, а научное мировоззрение – ключ ко многим дверям, поскольку подобный образ мыслей существенно расширяет горизонты и перспективы. Приобретённый опыт научно-исследовательской деятельности впоследствии пригождался ему в решении вопросов девелоперского и логистического характера.

Спустя некоторое время Сергей Викторович принимает одно из самых важных в своей жизни решений — он решает дополнить и без того внушительный багаж знаний финансовым образованием. Для этого Бачин снова вернулся на студенческую скамью, но на этот раз был выбран американский университет Хардфорда, поскольку американское бизнес-образование общепринято считается серьёзной платформой для успешного финансового менеджмента.

Учёба и дальнейшая работа в США внесли огромный вклад в развитие бизнес-навыков Бачина, поскольку проведённые в Америке годы подарили ему неоценимый управленческий, девелоперский и финансовый опыт. Сергей Викторович получил высшую квалификацию мастера делового администрирования, а затем крайне выгодное предложение о сотрудничестве с Pratt&Whitney. На тот момент компания считалась одним из крупнейших финансово-промышленных игроков на североамериканском континенте. Получить приглашение на работу от такого яркого бизнес-представителя означало отличную оценку управленческих способностей Бачина.

Детство и юность

Сергей Бачин родился 18 ноября 1963 года в городе Коврове Владимирской области. Среднее образование получил в рядовой советской школе. Каждое лето родители отправляли сына в деревню к бабушке с дедушкой, где мальчик не только резвился на природе, но и помогал по хозяйству, вникая в культуру сельского быта. Этот опыт потом послужит большим подспорьем при организации собственного дела в агрономической сфере.

О блестящих способностях Бачина говорит то, что в 23 года юноша с отличием окончил факультет физики МГУ. А в 24 его пригласили на работу в Институт геохимии и аналитической химии имени Вернадского.

На несколько лет молодой человек с головой окунулся в научную работу, впереди — радужные перспективы: диссертация, практические разработки, академические звания. Но все изменилось буквально в одночасье, когда в 1991 году жители Союза проснулись гражданами уже другой страны. В новых реалиях появились и новые возможности. Так Сергей Бачин в 1992 году принимает непростое для себя решение – уехать на учебу в США и получить экономическое образование.

Образование

Коммерческая жилка — то, что отличало Сергея Викторовича еще в годы усердной учебы как в школе, так и в университете. В конце 80-х годов будущий предприниматель и девелопер окончил физический факультет Московского государственного университета имени Ломоносова с красным дипломом. В 1988 году Сергей Викторович становится научным сотрудником института геохимии имени Вернадского.

В 1992 году будущий инвестор перебирается в США, где всецело отдает себя учебе и работе. Спустя 6 лет Сергей Викторович оканчивает Хардфордский университет штата Коннектикут (University of Hartford) и становится дипломированным специалистом в области делового менеджмента.

Окончив институт Хардфорда, Сергей Бачин тут же получает приглашение от руководителей крупной американской компании «Пратт энд Уитни». Данная компания уже на тот момент являлась крупным центром многоуровневой финансовой корпорации США. Получив приглашение от столь именитого работодателя, Сергей Викторович утверждается в роли способного управленца и специалиста в области администрирования.

Юность и первое образование

Сергей Викторович Бачин родился в Коврове, небольшом городке во Владимирской области. Умный и целеустремленный мальчик рос в обычной советской семье, лето проводил у бабушки в деревне на Украине, где помогал с выпасом коров. Эти летние каникулы стали одним из факторов, на которых основывался возникший позже интерес к сельскохозяйственному производству.

После окончания школы Сергей поступил на физический факультет МГУ, один из самых престижных и труднодостижимых в те годы, который и закончил с отличием в 1987 году. Свойственная физике логичность, умение рассматривать все процессы с разных сторон не раз в последующие годы помогали Сергею в решении сложных и неординарных проблем.

После получения диплома Сергей Викторович начал работать младшим научным сотрудником в Институте имени Вернадского Академии наук СССР. Перспективы работы выглядели очень привлекательно: возможность заниматься любимой наукой, новые разработки, диссертации, со временем – новые звания. Однако жизнь распорядилась иначе – 1991 год изменил многие судьбы, не стал исключением и Сергей Викторович.

В 1992 году он решает выехать на учебу в США, получить качественное экономическое образование, поскольку без знания экономики разобраться в происходящих процессах и найти свое место в новой реальности было невозможно.

Америка и второе образование

В США Сергей Бачин поступил на факультет «Корпоративные финансы» Хардфордского университета. Это учебное заведение, находящееся в штате Коннектикут в тот период позволяло получить качественное экономическое образование в максимально сжатые сроки. Диплом мастера делового администрирования открыл Сергею Викторовичу путь к успешной карьере.

Многообещающим выпускником заинтересовался крупнейший в США изготовитель ракетных двигателей  Pratt&Whitney. Немалую роль в этом сыграло первое образование выпускника. Должность в крупной корпорации стала отличным стартом для успешной карьеры в Америке. Однако, несмотря на прекрасные перспективы, Сергей Бачин предпочел вернуться на родину после 4-х лет работы в США. Возрождающейся российской экономике как воздух были нужны специалисты, не понаслышке знающие правила игры большого бизнеса.

Деловая деятельность и бизнес-проекты

Сразу после окончания учебы в американском университете Бачин получил должность финансового менеджера в крупной компании в США Pratt&Whitney. Компания входит в структуру United Technologies и занималась производством газотурбинного оборудования, в том числе и для авиационной отрасли, как гражданской, так и военной. Это действительно серьезное признание талантов, в том числе и управленческих Сергея Викторовича. Получить такую должность для иностранца, да еще и молодого специалиста, только вышедшего со стен учебного заведения, было практически невозможно.

В 1998-ом году С.В. Бачин возвращается в Россию. Безусловно, у такого талантливого человека были и средства, и возможности, и потенциал, чтобы оставаться и продолжать жить в Соединенных Штатах Америки. Но бизнесмен принял решение вернуться на Родину и применить именно там свои знания, полученные навыки и опыт. А он на тот момент был уже немалый. Необходимо быть откровенным, американские финансовые институты и производственный сектор обеспечивают серьезную практическую подготовку.

Сразу по возвращении и до 2003 года специалист занимал приблизительно схожую с американской по своей сути должность руководителя строительных проектов частного и государственного заказа в структуре компаний известного олигарха Владимира Потапина. В первую очередь управленец курировал крупнейшие строительные проекты холдинговой группы «Интеррос». За это время он «сколотил» очень важный для дальнейшей бизнес-деятельности девелоперский опыт.

После этого в 2003 году уже опытный специалист возглавляет компанию девелоперской и инвестиционной направленности «Открытые инвестиции». Благодаря своему таланту и полученному ранее опыту Бачин в короткое время смог вывести компанию на лидирующие позиции не только в Московской области, но и регионе. Под руководством управляющего с 2003 до 2009 года были возведены сотни тысяч квадратных метров коммерческой и государственной недвижимости.

В 2010 году Сергей Викторович стал гендиректором крупного девелоперского проекта «ПрофЭстейт». Эта компания работала в очень важном сегменте – строительстве государственных объектов к зимней Олимпиаде, в том числе таких как:

• кампус Международного олимпийского университета Российской Федерации;
• многофункциональный оздоровительный центр, который расположен в городе Сочи;
• гостиницы, жилые здания, административные строения, в том числе и в горнолыжном комплексе «Роза Хутор»;
• и многие другие.

Первые шаги в бизнесе

На молодого и перспективного специалиста быстро обратил внимание один из ведущих производителей газотурбинных установок и авиационных двигателей – компания из США «Пратт энд Уитни», которая является одним из крупнейших подразделений «Юнайтид Текнолоджис». Предложение работать в столь известной компании на руководящей должности свидетельствует о высокой квалификации Сергея Бачина, прекрасных способностях его как управленца и топ-менеджера.
Этот этап жизни будущего девелопера стал для него определяющим, здесь он обрел практические навыки, отточил организаторские способности, но главное – научился ставить перед собой цель и упорно ее добиваться.

Северная Америка

Университетский диплом ещё больше расширил перспективы. В 1994 году начинающего администратора пригласили на работу в штат крупной компании Pratt&Whitney, который специализируется на производстве газотурбинных установок, а также двигателей для нужд авиастроения. Бренд является крупнейшей составляющей промышленного гиганта США, United Technologies, поэтому приглашение молодого иностранца на должность финансового менеджера компании — очевидное признание управленческого таланта от руководства.

Возвращение в Россию

Несмотря на престижную работу и открывшиеся горизонты продвижения по карьерной лестнице, в 1998 году Сергей решает отказаться от новых предложений и вернуться в Россию. Сам предприниматель объясняет неожиданное возвращение желанием помочь российской экономике и на практике применить полученные в североамериканских управленческих структурах знания и опыт.

В период с 1998 по 2003 год Бачин занимает должность управляющего в штате компании, которая входит в состав холдинга «Интеррос» — части финансовой империи бизнесмена Владимира Потанина. В обязанности Сергея Викторовича входит управление крупными строительными контрактами по заказам от госпредприятий и частных фирм.

На протяжении 6 лет, с 2003 по 2009 год, Бачин возглавляет девелоперскую компанию «Открытые инвестиции». За период его президентства фирма вошла в число лидеров по предоставлению девелоперских услуг в пределах Москвы и Московской области. Основной объем инвестиций был направлен в строительство недвижимости.

В 2008 году Бачин основал группу компаний «Агранта», основным собственником которой он является и по сей день. Многофункциональный бизнес-проект включает в себя все направления, которыми заведует её владелец, от туризма и строительства до сельского хозяйства.

Здоровая еда от Сергея Бачина

Начиная с 2007-го года бизнесмен обратил внимание на сельскохозяйственную отрасль. Он приобрел в собственность земли, вложил немалые деньги в организацию производственной базы и открыл аграрный холдинг «АгриВолга». Однако речь в данном случае идет не о банальном сельскохозяйственном предприятии, а о экологически безопасном производстве полезных для здоровья продуктов. Знаменитой его фразой, достаточно быстро ставшей крылатой, является «Несчастная корова не дает вкусного и полезного молока».

На этом поприще С.В. Бачин активно работал и работает сегодня в общественно-политическом направлении. При его непосредственном участии был организован Национальный органический союз России. Его почетным председателем бизнесмен является до сих пор.

Вклад в российский туризм

Интерес Бачина к туристической отрасли и стремление к ее глобальной модернизации в России привели к тому, что в 2007 году инвестор полностью посвятил себя обустройству «Ярославского взморья». Несмотря на то, что проект был встречен бурной критикой и подвергался множеству ударов со стороны прессы, которая не утихает по сей день, концепт оказался более чем успешным и дал свои результаты. «Ненужный проект» отличался удивительно грамотным планом, последовательной реализацией, оригинальностью и красотой.

Беспроигрышное сочетание удивительных пейзажей, максимального комфорта и продуманной до мелочей инфраструктуры явило собой огромный шаг вперед для всего российского туризма. Территория Рыбинского водохранилища предлагает туристам все, чего только может пожелать душа отдыхающего: роскошный парк-отель, яхт-клуб, причал, современные охраняемые пляжи, SPA-центр, спортивные клубы и игровые площадки, зоны для активного и размеренного отдыха. Ежегодный поток туристов превышает отметку в 150 000 человек, что не является пределом.

Успешная реализация дебютного туристического проекта стала зеленым светом для запуска очередного концепта – «Завидово», расположенного в Тверской области. Как и в случае с «Ярославским Взморьем», новый комплекс был обустроен гольф-клубом, спортивными площадками, отелями, SPA-центром, удобными дорогами и зелеными парковыми зонами.

В сентябре 2020, в рамках  встречи с Игорем Руденей Бачин обсуждал вопросы реализации инвестиционного проекта «Волжское море» на территории особой экономической зоны рекреационного типа «Завидово». Одним из ключевых объектов инфраструктуры кластера «Волжское море» станет пересадочный узел. Который объединит водный, железнодорожный и автомобильный транспорт. И должен стать отправной точкой для путешествий по Волге и акватории Московского моря. Расчётный срок сдачи транспортного узла — конец 2024 года.

Пожалуй, у каждого крупного инвестора имеется так называемое «дело жизни». Говоря о Сергее Викторовиче, нельзя обойти стороной его вклад в производство органических продуктов питания. Данное направление было открыто им в 2007 году, когда он решился на запуск линейки фермерской продукции. Чтобы реализовать проект, им был основан сельскохозяйственный холдинг «АгриВолга».

Сегодня в это сложно поверить, однако на начальных этапах развития холдинг располагал всего тремя фермами по изготовлению мясной и молочной продукции. В настоящее время «АгриВолга» включена в ГК «Агранта», а в ее активе — крупные сыроваренные заводы, около двух десятков скотоводческих ферм, десятки молочно-мясных ферм, а также два молокоперерабатывающих производства.

Как и планировалось Сергеем Викторовичем, «АгриВолга» специализируется на выпуске органической молочной продукции, мясных и колбасных изделий. По мнению инвестора, именно органические продукты питания представляют собой инновационную сельскохозяйственную модель, отвечающую требованиям экологичности и бережного подхода к природным ресурсам. Изначально запуск проекта имел своей целью комплексную модернизацию устаревшей сельскохозяйственной модели индустриального типа.

ГК «Агранта» Сергея Бачина, сообщила в середине 2019 года, что совет директоров  инвестирует 15 млрд руб. в создание туристической зоны-кластера «Три вулкана» на Камчатке, вместе с туристической и транспортной инфраструктурой, в районе вулканов Вилючинский, Мутновский и Горелый, с выходом в Вилючинскую бухту.

Фермерство и органика

В 2007 году реализован ещё один проект Бачина, который, по словам предпринимателя, стал «делом его жизни». Купив землю в районе Углича (более 50000 гектаров), он основал агрохолдинг «АгриВолга». В основу сельхоздеятельности нового комплекса была положена философия органических фермерских продуктов — исключительно чистых, не содержащих вредных примесей и искусственных ингредиентов.

Утверждённая для всех предприятий холдинга концепция заключается в максимально естественном производстве — отсутствие комбикормов, гормонов и антибиотиков в рационе скота, органические фермерские методы земледелия, выращивания овощных, плодовых и зерновых культур. Новая культура производства, по мнению главы холдинга, постепенно должна вытеснить общепринятые методы, разрушительные для земли и здоровья потребителей.

В дополнение к реальному сельскохозяйственному проекту в 2007 году был основан Национальный органический союз, который занялся отстаиванием интересов производителей органической продукции. Идеи Бачина распространяются вплоть до законодательного запрета традиционных производств, заполонивших рынок вредными и ненатуральными продуктами.

Нужно сказать, что Союз действительно был создан не зря. Действительно, за эти пять лет много что получилось.

За эти годы было принято 3 государственных стандарта, большая работа сделана по подготовке и принятию законопроекта об органическом земледелии в РФ.

Кроме законодательной деятельности, очень важный момент, чего мы достигли за 5 лет, – общество заговорила об органике. Еще 5 лет назад была полная путаница, что такое органика, что это — органическая химия или удобрения? Сейчас это уже четко устоявшийся термин.

На будущее у нас есть следующие две задачи – продолжать информационную и образовательную деятельность, то есть доносить до потребителей, до тех, кто пользуется продукцией, смысл органического производства, и пользу от органического производства. И, безусловно, это борьба с контрафактом.

Мы идем по пути американского и европейского рынка создания стандартов, но с лагом в 10-15 лет. Наша задача не прыгнуть вперед. Если мы прыгнем вперед, мы убьем рынок и не дадим ему вырасти. Наш стандарт ничем не хуже, он лучше и точнее отражает тот уровень развития промышленности или сельского хозяйства, где мы находимся. А цели у нас одинаковые, я думаю, за 10-15 лет мы придем в одну точку и сможем дать подняться всей нашей производственной базе.

В Европе в разных странах используют «органик», «био», «эко». Если вы берете США, там существует только один термин – «органика». «Био» и «эко» в США никак не защищены и никак не используются. В англоязычных странах, как правило, существует только один защищенный термин — «органик». Только в Европе есть взаимозаменяемость. В Германии, например, я понимаю, почему всегда Штефан Дюрр говорит «экологичная продукция», потому что они говорят «эко».

Когда мы начинали органическое движение и делали инвестиции в органику, я четко отдавал себе отчет, что горизонт планирования лет 12-15. Прошло лет 8 для меня, поэтому не могу ответить на этот вопрос честно. Я еще не дошел до той точки, которую я перед собой поставил. Я говорю сейчас не про идеологию, не про то, что у меня есть семья, которая говорит, что ты можешь делать что угодно, но если ты бросишь этот бизнес, то мы сдохнем, потому что мы просто не можем уже питаться по-другому. С этой точки зрения я, конечно, готов бесконечно этим заниматься.

Книга «Органика. Мифы и реальность»

Идея развития производства органических продуктов возникла не на ровном месте, но и чисто коммерческой назвать её нельзя. Размышляя о способах распоряжения земельными массивами, которые имелись в его распоряжении, физик-теоретик по образованию начал интересоваться вопросами сельского хозяйства, изучать профильную литературу и знакомиться с методами производства на практике.

Сравнив применяемые в России технологии с европейскими и американскими, а также сопоставив качество выпускаемой продукции, Сергей Викторович решил применить заграничные стандарты на родной земле. Масштабная теоретическая подготовка была с успехом применена на практике, а в совокупности с опытом работы на земле легла в основу изданной в 2016 книги — «Органика. Мифы и реальность», в которой подробно описывается превосходство органического сельского хозяйства в сравнении с традиционными методами.

Личная жизнь

Сергей Викторович Бачин не афиширует личную жизнь и фото в соцсетях. Известно, что бизнесмен — глава большой семьи: они с женой воспитывают четверых детей.

Состояние Сергей Бачина

Трудно сказать, сколько зарабатывает предприниматель, и эта информация является строго приватной, а бизнесмен старается не разглашать сведений на всеобщее обозрение. В 2012 году его состояние составляло около 300 миллионов долларов. Согласно последним новостям, сейчас эта отметка значительно поднялась и равняется примерно 550 миллионов долларов.

Награды

За вклад в развитие российскую экономику и социальную сферу С. Бачин получил не одну награду:

• • В 2012 году он получил Грамоту от государства за содействие мероприятиям, которые связаны с возведением олимпийских объектов в Сочи.

 

• • В 2013 году Бачин был награжден Орденом РПЦ князя Даниила Московского за содействие девелопера строительству Радонежского храма.

 

• • Также в 2013 году предприниматель был удостоен звания «Почетный строитель».

 

• • Через год бизнесмену за особые достижения в проведении культурных и социальных мероприятий, личные заслуги перед отечеством в строительной сфере был вручен Орден Александра Невского.

 

• В этом же году ему была вручена медаль за реализацию государственных программ, подразумевающих застройку Сочи в преддверии Олимпиады.

Благотворительность

Будучи успешным инвестором и одним из ведущих предпринимателей, Сергей Викторович не забывает о благотворительности.

Наглядный тому пример – «дело о Тыгыдымской деревне». Факт остается фактом: необычная этно-деревня, на территории которой расположены уникальные сооружения и туристические достопримечательности, существует исключительно благодаря вмешательству Бачина. Корнем проблемы стала земля, где был возведен туристический городок — как выяснили власти, виной тому стала непоправимая кадастровая ошибка. В результате собственники деревни попросту не имели права зарегистрировать постройки, возведенные на земельном участке площадью в 2 Га. Собственникам предложили два варианта: уплатить баснословную сумму за аренду земель (около 1 000 000 рублей в год), либо согласиться на снос всех построек. Последовало не одно судебное разбирательство, но дело положительного исхода не возымело. К счастью, проблема была широко освещена в социальных сетях, в связи с чем привлекла внимание инвестора. Прибывший в Тыгыдым Сергей Бачин лично убедился в культурной ценности этно-деревни и полностью взял на себя расходы по переносу зданий на берег Рыбинского водохранилища, на территории которого сегодня расположена турбаза «Ярославское Взморье».