В условиях современных экономических реалий повышение эффективности бизнес-сегмента «Переработка» становится ключевым фактором конкурентоспособности российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний. Настоящая курсовая работа была посвящена разработке производственной стратегии бизнес-сегмента «Переработка» на примере АО «Газпромнефть-МНПЗ» – одного из флагманов технологической модернизации в составе ПАО «Газпром нефть».
В первой главе исследования был проведен анализ нефтеперерабатывающей отрасли Российской Федерации и бизнес-сегмента «Переработка» ПАО «Газпром нефть». Во второй главе была дана характеристика производственного комплекса АО «Газпромнефть-МНПЗ» и проанализирована его производственная программа в плановом периоде. В третьей главе разработана и обоснована программа глубокой модернизации производственной программы АО «Газпромнефть-МНПЗ». Расчёт производственной программы после модернизации подтвердил высокую технико-экономическую целесообразность предложенных решений. На основе полученных результатов сформулированы рекомендации для дальнейшего стратегического развития АО «Газпромнефть-МНПЗ».
Расчёт базового варианта производственной программы показал, что при переработке 6 000 тыс. т нефти выход светлых нефтепродуктов составляет 45,1%, глубина переработки – 47,8%, индекс технологической сложности Нельсона – 2,44. Более половины сырья уходит в товарный мазут (2 744,8 тыс. т) и на собственные топливные нужды, при этом 2 280 тыс. т гудрона и 425,5 тыс. т вакуумного газойля не вовлекаются в глубокую переработку.
Разработанная программа модернизации – ввод установки изомеризации мощностью 540 тыс. т/год, модернизация гидроочистки до 1 200 тыс. т/год со снижением содержания серы до 0,001% и ввод установки замедленного коксования мощностью 2 100 тыс. т/год – повышает глубину переработки до 65,6% (+17,8 п.п.), выход светлых нефтепродуктов – до 47,2%, индекс Нельсона – до 4,95. Товарный бензин переводится с АИ-92 на АИ-95 с ростом выпуска до 1 093,9 тыс. т, весь объём дизельного топлива (1 140 тыс. т) переводится на стандарт Евро-6, в номенклатуре появляются нефтяной кокс (840 тыс. т) и сжиженный газ (90,7 тыс. т), а выпуск низкомаржинального мазута сокращается на 1 197 тыс. т. Ориентировочные капитальные затраты по программе – 48–77 млрд руб.
Таким образом, цель курсовой работы достигнута: проведён комплексный анализ бизнес-сегмента «Переработка» на примере АО «Газпромнефть-МНПЗ» и разработана научно обоснованная программа модернизации, позволяющая решить проблему мазутного фонда, перейти на выпуск экологически чистых топлив высших стандартов и обеспечить устойчивый рост рентабельности бизнеса.
