Топливно-энергетический комплекс является основой экономики Российской Федерации и обеспечивает энергетическую безопасность страны. В структуре нефтегазового сектора ключевую роль играет нефтеперерабатывающая отрасль, от эффективности которой зависит не только объём экспорта нефтепродуктов, но и качество топливного обеспечения внутреннего рынка, а также развитие смежных отраслей промышленности, таких как нефтехимия.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что нефтеперерабатывающая отрасль, как важный сегмент нефтегазового сектора, требует по-вышения глубины переработки нефти, модернизации производственных мощ-ностей и адаптации российских нефтеперерабатывающих заводов (далее – НПЗ) к изменяющимся условиям рынка. В современных экономических реа-лиях, характеризующихся волатильностью цен на энергоносители, санкционным давлением и ужесточением экологических требований, ключевым факто-ром конкурентоспособности нефтяных компаний становится эффективность бизнес-сегмента «Переработка».
Особое значение приобретает планирование производственной программы с учётом внедрения новых технологий и рекон-струкции установок, что позволяет оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции и снизить издержки.
Выбор объекта исследования – АО «Газпромнефть-МНПЗ» связан с тем, что данное предприятие является одним из технологически наиболее раз-витых заводов в России и занимает уникальную нишу и считается флагманом технологической модернизации и цифровизации флагманом нефтепереработки в составе ПАО «Газпром нефть». Анализ его деятельности и планирование производственной программы позволяют выявить лучшие отраслевые практики и оценить потенциал развития сегмента переработки в целом.
Объектом исследования выступает бизнес-сегмент «Переработка» вер-тикально-интегрированных нефтяных компаний на примере АО «Газпром-нефть-МНПЗ».
Предметом исследования являются экономические отношения и произ-водственные процессы, возникающие в ходе формирования и реализации про-изводственной программы предприятия нефтепереработки в условиях модер-низации мощностей (на примере АО «Газпромнефть-МНПЗ»).
Целью данной курсовой работы является разработка производственной стратегии бизнес-сегмента «Переработка» на примере АО «Газпромнефть-МНПЗ», обеспечивающей повышение глубины переработки нефти и качества товарных нефтепродуктов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие за-дачи:
– провести анализ нефтеперерабатывающей отрасли Российской Феде-рации, выявив основные тенденции и проблемы развития;
– изучить специфику и экономические показатели бизнес-сегмента «Пе-реработка» нефтяной компании ПАО «Газпром нефть»;
– дать характеристику деятельности АО «Газпромнефть-МНПЗ» и про-анализировать его производственную программу в плановом периоде;
– рассмотреть программу модернизации предприятия и оценить ее вли-яние на производственные показатели;
– рассчитать производственную программу НПЗ с учетом разработан-ных вариантов реконструкции и модернизации.
