ПАО «Газпром нефть» занимает третье место среди российских нефте-компаний по объёмам переработки (~12% отраслевых мощностей). Сегмент «Переработка» является одним из ключевых направлений деятельности ком-пании и обеспечивает около 35% консолидированной EBITDA.
Крупнейший актив компании – АО «Газпромнефть-ОНПЗ» мощностью 20 млн т/год, второй по значимости – АО «Газпромнефть-МНПЗ» (12,15 млн т/год).
Основные перерабатывающие активы ПАО «Газпром нефть» и их ха-рактеристики представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Основные активы переработки
Актив Мощность, млн т/год Глубина переработки Особенности
АО «Газпромнефть-ОНПЗ» 20,0 96,5% Крупнейший в Европе, программа «Прорыв» завершена
АО «Газпромнефть-МНПЗ» 12,15 97,2% Комплекс «Евро+», КГПН в опытной эксплуатации
АО «ТАНЕКО» (СП) 7,0* 98,1% Эталонный актив, интеграция с нефтехимией
ПАО «Славнефть-ЯНОС» 3,4 88,7% В стадии модернизации
Источник: [21]
Примечание: *Доля ПАО «Газпром нефть» 50%
АО «Газпромнефть-ОНПЗ»» – крупнейший по мощности актив компа-нии (20 млн т/год) и Европы в целом. Завершение программы «Прорыв» обеспечило глубину переработки 96,5%, что соответствует мировым стандар-там. Завод играет стратегическую роль в обеспечении топливом регионов Си-бири и экспортных поставках в Азию.
АО «Газпромнефть-МНПЗ» – несмотря на меньшую мощность (12,15 млн т/год), отличается высокой технологической сложностью (глубина пере-работки 97,2%). Комплекс «Евро+» и ввод КГПН позволяют практически полностью отказаться от выпуска мазута. Уникальное расположение в черте мегаполиса требует повышенных требований к экологической безопасности.
Совокупная мощность перерабатывающих активов компании 42,5 млн т/год распределена между заводами разного масштаба, что снижает операци-онные риски и обеспечивает гибкость управления. Средняя глубина перера-ботки по портфелю составляет 91,4%, что существенно превышает средний показатель по отрасли (83–84%) и свидетельствует о приоритете качествен-ной, а не количественной стратегии развития.
Рассмотрим динамику переработки и производства по состоянию на начало 2026 года:
– по объёму переработки наблюдается снижение до 228,3 млн тонн в начале года – рекордный минимум за 15 лет [27];
– загрузка мощностей упала до 75% против 81% в 2020 году [27];
– глубина переработки сохраняется на уровне 83–84%, достигая на мо-дернизированных заводах 98% (АО «ТАНЕКО») [14, 27];
– выход светлых нефтепродуктов составляет около 62% от общего объ-ема [27].
В рамках стратегии технологического развития ПАО «Газпром нефть» реализует масштабную программу модернизации перерабатывающих активов, направленную на повышение глубины переработки, гибкости производствен-ных схем и экологической эффективности. Ключевыми проектами стали про-грамма «Прорыв» на Омском НПЗ (завершена в 2024 г.), обеспечившая мощ-ность 20 млн т/год и глубину переработки 96,5%, и комплекс «Евро+» на АО «Газпромнефть-МНПЗ» (введен в 2020 г.), позволивший достичь глубины пе-реработки 97,2% и практически полного отказа от выпуска мазута. В настоя-щее время продолжается ввод в эксплуатацию комплекса глубокой перера-ботки нефти (КГПН) на МНПЗ, модернизация ПАО «Славнефть-ЯНОС», а также развитие нефтехимической интеграции на базе актива АО «ТАНЕКО», что в совокупности направлено на достижение целевого показателя глубины переработки ≥99% и формирование устойчивой модели «нефть → переработ-ка → нефтехимия».
Все заводы охвачены программами технологического обновления, что обеспечивает синергию и возможность тиражирования лучших практик.
Политика компании ориентирована на следующую стратегию:
– фокус на глубину, а не на объём – на максимизацию выпуска высоко-маржинальных продуктов (бензины Евро-5, авиакеросин, нефтехимическое сырьё), а не на наращивание валовой переработки;
– технологическое лидерство как конкурентное преимущество: высокие показатели глубины переработки и индекса Нельсона создают барьеры для входа конкурентов и обеспечивают устойчивость маржи в условиях вола-тильности рынков.
ПАО «Газпром нефть» реализует стратегию качественного развития сегмента «Переработка», делая ставку на технологическую сложность, эколо-гическую эффективность и интеграцию с высокомаржинальными смежными отраслями. Ключевые показатели эффективности ПАО «Газпром нефть» представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Ключевые показатели эффективности ПАО «Газпром нефть» (2024–2025 гг.)
Показатель 2024 (факт) 2025 (оценка) Динамика
Переработка нефти, млн т 37,1 38,2 +3,1%
Глубина переработки, % 90,2 91,4 +1,2 п.п.
Выход светлых нефтепродуктов, % 74,1 76,3 +2,2 п.п.
Средний GRM, $/баррель 7,2 9,8 +36%
Индекс Нельсона (средний) 9,0 9,2 +0,2
Источник: [21]
Данные таблицы 3 показывают положительную динамику по всем пяти показателям. Объём переработки нефти вырос с 37,1 до 38,2 млн т (+3,1%), глубина переработки – с 90,2 до 91,4% (+1,2 п.п.), выход светлых нефтепро-дуктов – с 74,1 до 76,3% (+2,2 п.п.), средняя маржа переработки (GRM) – с 7,2 до 9,8 долл./барр. (+36%), индекс Нельсона – с 9,0 до 9,2 пункта. Опере-жающий рост маржи по сравнению с ростом объёмов подтверждает, что ком-пания наращивает не валовую переработку, а долю высокомаржинальных продуктов: прирост глубины переработки и выхода светлых напрямую связан с реализацией программ «Прорыв» на Омском НПЗ и «Евро+» на Москов-ском НПЗ.
Таким образом можно сделать следующие выводы:
– сегмент «Переработка» является стратегически важным активом ПАО «Газпром нефть»;
– технологическая модернизация обеспечивает конкурентные преиму-щества: глубина переработки >91%, высокий индекс Нельсона, цифровизация процессов;
– основной вызов на 2026–2028 гг. – обеспечение технологического су-веренитета (локализация катализаторов и оборудования) и развитие нефтехи-мической интеграции для диверсификации маржинальности
