Араз Агаларов – биография, фото, семья, как заработал свое состояние

Биография

Араза Агаларова за масштабные инвестиции в недвижимость неоднократно называли российским Дональдом Трампом. Конец 2019 и начало 2020 годов ознаменовались для удачливого бизнесмена чередой скандалов.

Детство будущего миллиардера

Правдивую информацию о детстве и юности Агаларова-старшего практически не найти. Бизнесмен родился в Баку, в котором и провел все детство. Именно в столице Азербайджана Араз окончил школу и поступил в Бакинский политехнический институт. По воспоминаниям Агаларова-старшего детство было беззаботное. Он учился хорошо, но без особых стараний: домашние задания мальчик не выполнял. Араз потерял отца в 14 лет. Очень много времени юноша проводил с бабушкой и мамой.

Образование

Обучению Араз Искендерович отводит большую роль в жизни человека и до сих пор сетует на отсутствие западного образования и низкий уровень отечественного.

После окончания школы в 1972 году юноша становится студентом Бакинского политехнического института. Однако на этом его обучение не закончилось.

В дальнейшем его биография пополняется окончанием высшей школы профсоюзов, аспирантурой, написанием диссертации, прохождением курса обучения бизнесу в Соединенных Штатах.

Карьера и бизнес Араза Агаларова

По некоторым данным, после окончания вуза в период 1977–1983 годов Араз Агаларов являлся сотрудником НИИ в Баку и бакинского горкома.

Однако в интервью миллионер рассказывает, что его трудовая деятельность началась в Бакинской междугородней телефонной станции, где он был избран руководителем профсоюзного комитета. Работа молодого специалиста не удовлетворяла, и он усиленно занимался профсоюзной деятельностью, помогая нуждающимся сотрудникам организации получить квартиру.

Профсоюзный лидер очень обрадовался, получив направление на обучение в Московскую высшую школу профсоюзного движения. После тщательной подготовки и сдачи жестких экзаменов молодой человек становится ее слушателем с 1983 по 1987 год.

Окончив аспирантуру, Агаларов с 1988 по 1990 год работает в Московском научном центре ВЦСПС в качестве младшего научного сотрудника.

Перестроечные процессы способствовали развитию кооперативного движения, что не могло оставить равнодушным будущего бизнесмена. Первым опытом стала организация небольшого кооператива «Шафран» (1987 г.), офис которой находился в утепленной арбузной палатке. Деятельность организации была направлена на торговлю всем, чем угодно: компьютерами, сувенирами, овощами, вплоть до метел московскому правительству.

Основание Агаларовым американо-советского предприятия «Крокус Интернэшнл» (позже Crocus Group) датировано 1989 годом. В качестве компаньона выступил его тесть.

Наличие хорошей прибыли не приносило успокоения будущему миллиардеру. Он не мог понять направления и цели своей деятельности. Осознание пришло после знакомства с выставочной индустрией при поиске компьютера на международных выставках. Ведь именно тематическим и отраслевым выставкам принадлежит важная роль при продвижении продукции. Золотая жила была найдена.

Открытие Агаларовым первой международной выставки датировано 1990 годом.

Она проводилась на арендованной площадке и была посвящена компьютерным технологиям, чрезвычайно важным для деловых людей. В 1995 году выставка выходит на мировые лидирующие позиции и занимает третье место по количеству выставочных экспонатов и значению.

Февраль 1994 года ознаменован созданием «Крокус-банка» для обслуживания внутрихолдинговых финансовых потоков.

Стартовый капитал был накоплен на Черкизовском рынке, где бизнесмен имел определенную часть и завел полезные связи. В число его знакомых входят Год Нисанов и Зарах Илиев – владельцы «Киевской площади», с которыми он время от времени пересекается в своей деятельности.

В 1998 году бизнесмен открывает ТЦ «Твой дом», объединяющий несколько направлений продажи (продукты питания, мебель и хозяйственные товары).

Взлету Агаларова на финансовые вершины, как ни странно, способствовал финансовый кризис. После объявления дефолта в 1998 году и отказа многих зарубежных участников посещать выставки, цена на услуги бизнесмена была снижена, что значительно уменьшало его прибыль. В то же время под воздействием сильного конкурента руководство «Экспоцентра» отказалось снизить арендную плату за свои торговые площади.

Перед предпринимателем стал выбор: закрыть свой бизнес-проект или занять деньги с расчетом будущего качественного развития. Рискнув, Агаларов не прогадал. В 2001 году компанией запущена первая очередь «Крокус Сити» (торгово-выставочный комплекс).

На сегодняшний момент холдинг «Крокус групп» один из наиболее крупных российских арендодателей. Его деятельность направлена на строительство и эксплуатацию недвижимости, предназначенной для торговли и проведения выставок.

Компания Араса Агаларова — современная бизнес-империя

Сегодня Crocus Group можно назвать настоящей империей. Компания  Агаларова стала успешной благодаря системному подходу. Как отмечает сам бизнесмен, при развитии собственного дела в одном направлении смежные появляются автоматически. Многочисленные проекты ГК Crocus Group — наглядное этому подтверждение. Так, знаменитое детище А. Агаларова «Крокус Сити» — настоящий город-спутник Москвы, объединяющий целый ряд объектов:

• «Крокус Сити Молл» — премиальный ТК с бутиками эксклюзивной брендовой продукции;
• «Крокус Экспо» — современный выставочный комплекс международного уровня из трех павильонов с многочисленными конференц-залами;
• «Крокус Сити Холл» — концертный зал;
• Один из трех торгово-развлекательных центров VEGAS и расположенный на его территории Вегас Сити Холл;
• «Крокус Сити Океанариум»;
• станция метро «Мякинино»;
• офисное здание, соединяющее станцию метро «Мякинино» и ТРК VEGAS «Крокус Сити», оснащенное надземными переходами.

На счету компании и другие успехи:

• сеть гипермаркетов круглосуточной работы «Твой дом»;
• «Манхэттен» — современный жилищно-деловой центр (объект в стадии разработки);
• ЖК под названием Agalarov House;
• Agalarov Estate — элитное поместье в Подмосковье;
• Sea Breeze — курортный поселок на Каспийском море с отдельными резиденциями и таунхаусами;
• Павшинский мост через Москву-реку в Красногорске;
• Здание «Технопарка» (объект — «Технопарк ПАО «Сбербанк») в инновационном центре «Сколково».

Самые масштабные и важные государственные проекты компании под началом Араса Агаларова заслуживают особого внимания.

История успеха

Сегодня Араз Агаларов считается основоположником многопрофильных торговых комплексов на территории РФ. Им же было решено, что они должны располагаться не в центре, а в ближайших пригородах. Известный бизнесмен считает, что успех его проектов заключается в системном подходе и для повышения эффективности одного из направлений необходимо развитие смежных сфер. Это он и доказал на примере своей компании. Несмотря на то что наиболее удачными из его проектов являются строительные предприятия, тем не менее Араз Искендерович не считает себя строителем или ретейлером. “Я — “дирижер”, контролирующий деятельность всего “оркестра”, моя цель – чтобы все получилось красиво и эффективно”, — говорит бизнесмен. Одним словом, работа для него не просто бизнес, а способ самореализации.

Строительство ЦКАД: Агаларов дает жизнь долгожданному проекту

Crocus Group выступает одним из пяти подрядчиков, с которыми было подписано долгосрочное инвестиционное соглашение на строительство ЦКАД. Центральная кольцевая автодорога Московской области должна помочь сократить пробки, отвести от столицы грузовой транзит, снизить загрязненность воздуха. Работы ведутся активно, за строительство первой очереди ЦКАД отвечает компанияАгаларова.

Остров Русский — грандиозный проект Агаларова на Дальнем Востоке

В 2009 г.  ГК Crocus Group становится инвестором и генподрядчиком новых объектов для Дальневосточного федерального университета на далеком острове Русский. Девелопер достиг поставленной цели: за 2,5 года было построено 40 зданий площадью около тысячи км². До строительства кампуса люди на острове проживали почти в средневековых условиях, сегодня же остров Русский можно назвать современным научно-административным центром. Вот как отзывался об этой работе сам А. Агаларов: «Остров Русский — это действительно грандиозный проект, ведь строительные работы велись в условиях бездорожья и отсутствия воды». В 2012 г. ДВФУ становится одним из ключевых объектов саммита АТЭС.

Агаларов: стадионы к ЧМ-2018 построены и введены в эксплуатацию

Два стадиона в Ростове и Калининграде к Чемпионату мира по футболу в 2018 году, построенные по поручению Правительства РФ, показали: Crocus Group в состоянии возвести объект любой сложности. Как вспоминал Араз Агаларов, стадионы в процессе строительства потребовали дополнительных работ в связи с изменениями нормативов ФИФА, оргкомитета и службы безопасности РФ. Матчи Мундиаля ежедневно собирали на двух стадионах до 80 тысяч болельщиков.

Состояние Агаларова — отражение масштабов бизнеса

Арас Агаларов — один из наиболее влиятельных бизнесменов РФ, обладающий внушительным состоянием. Владелец и президент Crocus Group прочно укрепился в рейтинге знаменитого издания «Форбс» среди 200 самых состоятельных российских предпринимателей. На данный момент состояние Агаларова стремительно увеличивается.

Агаларов: благотворительность

Одним из значимых событий российской общественной жизни стало открытие осенью 2019 г. детского хосписа «Дом с Маяком». Он оборудован всем необходимым для помощи неизлечимо больным детям. Возведение хосписа проходило при поддержке «Крокус Груп», проект курировал лично Араз Агаларов. Благотворительность является важным направлением для всех сотрудников Crocus Group, которая на постоянной основе помогает детям-сиротам и инвалидам.

Детский хоспис “Дом с маяком”

Награды и общественная работа

Агаларов внёс существенный вклад для развития отношений в экономике между Российской Федерацией и Итальянской республикой, за что в 2009 году получил высший орден Италии – OMRI.

За долгий труд и общественную активность в 2013 году предприниматель получил государственные награды России – Орден Почёта, а также орден святого Даниила Московского 2-й степени.

В публикации ежедневной общественно-политической газеты «Коммерсантъ» Арас Искендерович завоевал первенство в рейтинге среди предпринимателей России.

В 2002 году Агаларов был назначен на пост заместителя всероссийского общественного объединения – ВАК. Кроме того, он является основателем благотворительного объединения «Фонд культурно-музыкального наследия Муслима Магомаева».

Принципы Агаларова

Далее в статье приводим некоторые из высказываний известного бизнесмена, которые помогут нам понять его мировоззрение, отношение к бизнесу и его жизненную позицию.

• “Для меня в бизнесе нет авторитетов”.
• “Чтобы начать заниматься строительством, нужно вникать во все детали, иначе ничего стоящего не построишь. Руководитель строительства, который не разбирается в нюансах, может в одночасье стать жертвой обмана”.
• “В бизнесе главное — это интуиция”.
• “Избежать проблем могут только те, кто бездействует и ни с кем не взаимодействует. Трудности и есть начало процесса”.
• “Деньги для меня — это инструмент, возможность для реализации моих идей. Они нужны для того, чтобы их вкладывать”.
• “Человеку, живущему в напряженном ритме, сложно отдыхать”.
• «Люблю строить бизнес самостоятельно, потому что мне не хочется подделываться под своего партнера и считаться с его мнением” .
• “Для того чтобы поддержать форму, я не придерживаюсь какой-либо диеты, но, всегда помню совет моей бабушки – вставать из-за стола чуть голодным”.
• “В тот день, когда ты перестаешь мечтать, жизнь закончилась”.

Агаларов является автором книг «Взгляд на современную Россию в период реформ», «Россия: мои размышления на пути к рынку» и т. д.

Слова о себе

Араз Агаларов в интервью часто отвечал, что он не может назвать себя гибким человеком, да и хитрым себя тоже не считает. А вот смелость ему присуща. Также Араз подтверждает, что может быть дерзким. К слову, не отрицает он и наличие самоуверенности.

Агаларов-старший признается, что боится сделать что-то, о чем потом будет жалеть. Поэтому вместо одного шага вперед делает всегда два. Чтобы в дальнейшем не сомневаться и не накручивать себя. Араз Агаларов уверен, что в бизнесе без интуиции никуда. Он признается, что его интуиция еще ни разу не подводила. В биографии Араза Агаларова нельзя найти информацию о том, что бизнесмен когда-либо завершил проект неуспешно.

Большой страх Агаларова

Самым большим страхом для Агаларова является оказаться трусом. Миллиардер признается, что ни разу в жизни не боялся. Но если испугается, должен будет умереть со стыда. Агаларов также говорит, что никогда не сможет промолчать, даже если это будет угрожать его жизни.

Семья и увлечения

Арас Агаларов — любящий муж и отец. Жена Ирина, как и муж, занимается бизнесом: владеет сетью салонов красоты и бутиками меховой одежды в Москве.

В браке супруги воспитали двоих детей. Сын Эмин — певец и предприниматель, дочь Шейла живет в США, работает в сфере недвижимости.

Арас Искендерович придерживается здорового образа жизни, увлекается спортом: боксом и теннисом, плаванием и футболом. Предприниматель также любит джазовую музыку, которой серьезно увлекся еще в юношеские годы.

Сын: Эмин Агаларов, вице-президент Crocus Group

Разговор на эту серьезную тему проходил в атмосфере то ли обеда, то ли ужина. Делового, но семейного, веселого, легкого. С взаимным подначиванием, перекрестной иронией и самоиронией участников. При этом все вопросы успели проясниться так, что не осталось не то что простора, даже просвета для толкований и уточнений. И в то же время снова стало очевидно: невозможно объяснить, как работает интуиция в делах и отношениях «отцы и дети». Нельзя научить быть успешным бизнесменом и хорошим отцом. Нельзя подсказать, как доверять своему ребенку, когда проявить жесткость и волю, а когда даже не смотреть в его сторону.

Арас Агаларов: Мой отец никогда не делал мне замечаний. В 6 лет я дружил с компанией главных хулиганов района. Многие из них, конечно, были гораздо старше меня. Отец возглавлял НИИ водных проблем, общался с учеными, интеллигентными людьми. И однажды на Бакинском бульваре произошла такая сцена. С одной стороны широкой шеренгой идем мы — группа шпаны, у кого сигарета, у кого папироса в зубах, а навстречу идет мой отец с друзьями. Все они в шляпах, солидных пальто. Мы поравнялись, отец бросил на меня взгляд, отвернулся и прошел мимо. Я в панике побежал домой. Сижу в ожидании, что сейчас будут дико ругать. А до этого не ругали никогда. Отец вернулся и ничего не говорит. Тут я начинаю мучиться, сомневаться: может, он меня не заметил, а если заметил, то почему молчит? Вечером не выдержал и спросил: «Пап, ты меня не видел?» Он ответил: «Видел, сынок, но ты был с такими хулиганами…» И после паузы добавил: «Я боялся, если поздороваюсь с тобой, меня могут побить».

После этого я весь вечер ревел от стыда. И навсегда запомнил эту историю. И эту манеру общения усвоил и взял на вооружение. Когда ребенка все время одергивают — он перестает обращать на это внимание. Я старался, чтоб с моими детьми этого не произошло. Если видел, что Эмин вечером уезжает с друзьями неизвестно куда, да еще все они курят (правда, не в 6-летнем возрасте, постарше), я его не останавливал. А утром мог сказать: сигаретой не угостишь? Правда, честно говоря, это не помогло, и он курил до 22 лет. Потом сам бросил. Но отношения, основанные на доверии, — что-то в этом есть… Я знаю, это работает. (Входит Эмин: Как дела? — Нормально.)

А. А. В 13 лет Эмин уехал в Швейцарию. Его отъезд был моим волевым решением, и далось оно довольно тяжело. Но что было делать — он общался с компанией наподобие той, с которой я дружил в 6 лет.

Эмин Агаларов: Меня лишили этого удовольствия (смеется).

Вы не опасались, что 13-летний мальчик растеряется, заскучает, запросится к маме?

А. А. В этом возрасте он уже не апеллировал к маме. Я был уверен в его морально-психологической готовности: Эмин прошел испытания и закалку на московских улицах. А потом и школа сыграла свою роль в том, что он стал таким самостоятельным и целеустремленным.

Э. А. Что за мрачный тон! Все было не так ужасно. Первые три недели я даже не звонил домой. А школу отец выбрал строгую: родители сами звонить не могли. Такой немножко концлагерь для подростков. В ней я пробыл до 15 лет, а с 15 до 21 года учился уже в США.

А. А. Это очень долго. Но Эмин до 13 лет успел сформироваться и, оказавшись за границей, понимал, что есть другая жизнь, другой уклад, в котором он вырос и к которому сможет вернуться. И вернулся. А дочка за границей с раннего детства, с 6 лет, и возвращаться уже не хочет, как мы ни зовем.

Как воспитывали отношение к деньгам?

А. А. Никак специально не воспитывал. Так получилось, что Эмин начал самостоятельную жизнь в 13 лет. Я в этом же возрасте потерял отца. Эмин знал об этом, знал всю остальную мою историю и сам категорически отказывался от денег все то время, что учился за границей. Я понимал, что это тяжеловато, но в душе приветствовал его позицию.

Э. А. Не хотелось быть нахлебником.

Хотелось быть похожим на отца?

Э. А. Конечно! Быть на него похожим, носить его одежду… Но мне повезло больше, чем многим. Ведь папу любят все дети. Только взрослея, иногда начинают понимать, что родитель их не такой умный, не такой сильный, вообще далеко не идеальный. А со мной происходит обратное. Нет, иногда я допускаю мысль, что знаю о чем-то больше Араса Искендеровича (улыбается). Но он продолжает меня удивлять и в мои 33 года. Это мудрейший человек, который видит дальше многих.

А. А. Мне приходится постоянно работать над собой, чтобы поддерживать этот имидж (смеется).

Эмин, а бизнесом вы стали заниматься, чтобы продемонстрировать деловые способности отцу?

Э. А. Нет, тут все банальнее — мне просто очень хотелось заработать денег. Это был приоритет первых шести лет взрослой жизни. Мне очень этого хотелось! Чтобы покупать свои собственные машины, тратить, не обращаясь к родителям. Я все время искал способы, пробовал разные варианты от устройства на работу в супермаркет до организации бизнеса. Создал в Штатах успешный сайт, торгующий матрешками и командирскими часами, другие проекты. И не собирался входить в бизнес отца, думал строить собственный. Были свои планы и хорошие шансы на успех. Но когда я окунулся в отцовскую компанию, мне показалось, что здесь есть чем заняться и это может быть интересно. Ну и понимал, что тут я сразу заработаю больше, чем в Америке своими матрешками.

А. А. Никогда особо не рассчитывал, что сын будет моей поддержкой в бизнесе. Я склонен рассматривать плохие сценарии, драматизировать ситуацию, чтобы, если произойдет что-то хорошее, можно было обрадоваться. И Эмину не надо было доказывать свое право на участие в бизнесе. Проблема была в том, что после его возращения в Россию я хотел, чтобы он помог мне с бутиками. А он предложение воспринял без особого энтузиазма.

Вам удалось уговорить сына и это был его первый опыт в Crocus Group?

Э. А. Он не уговаривал — он провоцировал!

А. А. Начало было достаточно простое. Я был сосредоточен на «Крокус Экспо», «Твоем доме» и других масштабных объектах. Мне не хватало времени на направление luxury-ритейла — 6 или 8 магазинов, руководство которых, мягко говоря, перестало справляться с обязанностями. Пора было принимать решение: либо избавляться, либо передавать тому, кто сможет все это реанимировать.

Э. А. Арас Искендерович ни на чем не настаивал. Приходи, говорит, обсудим, посмотрим, что к чему. Вечером мы встретились, поговорили и разошлись. А утром…

А. А. Вечером я понял, что Эмин согласен попробовать. А на утро назначил собрание директоров магазинов. Они сидели за столом в моем кабинете. Мы вошли, и я сказал: знакомьтесь, это ваш новый руководитель. И они, и Эмин были поставлены перед фактом.

Сколько лет тогда было Агаларову-младшему?

Э. А. 21 год мне исполнился. Ясно, что директора магазинов были намного старше. И сейчас у меня много взрослых подчиненных. Я не вижу в этом проблемы. Не общаюсь свысока, мне можно возражать, и возражают. Тем более те, кто старше.

А. А. У нас уважение к старшим в крови. Даже сейчас, когда я вижу 50-летнего человека, мне хочется уступить ему место.

Предполагается, что когда-нибудь Эмин Арасович возглавит компанию?

A. А. А кто же еще?

Дочь Агаларова – Шейла

Шейла Агаларова, по словам своего брата, отличается прилежностью и скромностью. Она младше брата на 8 лет. Училась в Америке. На сегодняшний день девушка замужем и бо́льшее количество времени находится в Америке, где вместе с матерью занимается недвижимостью.

Араз Агаларов признается, что дети превзошли все его ожидания. Про дочь миллиардер говорит, что гордится ее невероятной скромностью. Также Араз сокрушается, что допустил ошибку, отправив дочь слишком рано в Америку. Она там с шести лет и полностью адаптировалась к жизни в Штатах, то есть в Россию в ближайшем времени возвращаться не планирует. Также, по словам Агаларова, Шейла не ездит на дорогих автомобилях, и не носит слишком дорогих украшений.

Интересные факты

Известный бизнесмен А. Агаларов предпочитает носить часы исключительно марки Patek Philippe, имеет слабость к стильным деловым костюмам, которые шьются по созданным специально для него лекалам. Его хобби: бокс, теннис, плавание и футбол. «Если бы была возможность вернуться назад и начать жизнь заново, то я бы стал профессиональным футболистом”, — шутит бизнесмен.